病院の経営企画を語ろう

みなさん、こんにちは。

SHIP スタッフの甲浩子です。
今回は、SHIP史上最速で定員が埋まったイベント、「病院の経営企画を語ろう」についてレポートします。

「病院」というと、普段は医療従事者の方々が注目を浴びがちで、事務職の方にスポットが当たる機会は少なめです。
しかし、病院は医療行為の提供だけで成り立たつものではなく、「経営」という観点が不可避です。
目まぐるしく変化する社会環境の下、病院の4割が赤字という厳しい状況も耳にします。経営企画って、どんな事をしているのでしょうか？

今回は、日本で最大の病床数、1166床を誇る倉敷中央病院経営企画部（現：医事診療サービス部　医事企画課）の犬飼貴壮氏をお迎えしてお話を伺いました。

　病院の経営企画職とは、具体的には中期経営計画策定やM&A、新規事業推進など幅広い業務を担い、病院長の参謀として、組織の戦略策定と実行を行う職種です。
規模が大きな病院であればあるほど、病院長の選択と決断の責任は大きくなります。その院長に孤独な戦いをさせないために、選択と決断を共に行うのが経営企画職だと犬飼氏は語ります。

戦略策定・実行を考える上で、書籍『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』に記載のある例を用いながら、犬飼氏は戦略の重要性を示しました。
戦略の良し悪しを縦軸、戦術の良し悪しを横軸にしたマトリックスを用いて、

Aがベストというのは、言わずもがなですね。

ではワーストは？

Cと考えがちですが、最悪パターンはD。
気が付いた時には目的から大きく離れ、リカバリーすることが困難だからです。これが「戦術よりも戦略が大事」と言われる所以です。

出典：ＵＳＪを劇的に変えた　たったひとつの考え方（森岡　毅）

犬飼氏は、早稲田機械工業科を卒業後、NTTデータに入社。金融システム（銀行・クレジットカード）の提案営業と商品企画を経て、倉敷中央病院の経営企画部に入職。
現在は医事課へ異動し、多職種連携ならびに業務運用改善を担っています。
犬飼氏は、経営企画部の役割を野球球団になぞらえ、ある時は「監督」、ある時は「球団職員兼マスコット」と表現します。
監督として中期経営計画策定や、JCI^※の取得促進、診療科や各部署への単年度目標の立案指示・支援を行う一方、球団職員兼マスコットとして、予算計画の策定や健診センター等の収益事業推進、職種間の意見調整も行ってきました。

※患者の安全や医療の質向上が世界基準で組織的かつ継続的に取り組まれているかを審査して認定するもので、世界中の医療機関に適用される国際規格のこと

犬飼氏は、JCI認定の取得促進の業務を例に、経営企画での仕事が、NTTデータ時代に行っていたシステム開発と類似しているとの考えを説明。
前述の通り、「システム開発で要件定義が最重要であるのと同様、正しい実践は行うには『戦略』を正しく理解することが最重要だ」と話しました。

　幅広い任務をこなす病院の経営企画職。講演の最後に、犬飼氏にとって経営企画職の楽しさとは？を伺うと、「『ありがとう』と言ってもらえること」との回答でした。「現場はやりたい事があって、だけど沢山ありすぎて身動きが取れなくなってしまっている。それを一緒に紐解いて、1つずつ解消していく。それがやりがいです」というコメントで、お話を締めくくっていただきました。