在宅医療は、「医療」であると同時に「組織経営」です。
- 24時間365日体制
- 多職種連携
- 人材不足
- レセプト・制度対応
- 地域連携
- スタッフのバーンアウト
- 急速な事業拡大と統制の難しさ
- 組織トップとしての孤独
在宅医療の経営は、一般的な医療経営とも、一般企業の経営とも異なる複雑性を持っています。
本プログラムは、実際に在宅医療診療所を経営してきた経営者が担当する、在宅医療特化型のエグゼクティブコーチングです。
なぜ「在宅医療専門」のコーチングなのか
一般的なビジネスコーチングでは、在宅医療特有の
- 24時間オンコール体制の組織設計
- 診療報酬制度と経営判断の両立
- 医師中心組織のマネジメント課題
- 医療専門職の自律性と統制のバランス
- 地域との関係性構築
といったリアルな経営課題に十分踏み込めないことがあります。
本プログラムでは、「理論」だけでなく、実際の在宅医療経営の現場感覚を前提に支援します。
提供するのは「体系的マネジメント理論」
経営者や管理職が抱える悩みの多くは、一見個別のトラブルに見えますが、実は構造の問題です。
本コーチングでは、管理職・マネジメント層に必要な下記の領域を、理論と実践の両面から整理し、経営者自身が再現可能な形で理解できるよう伴走します。
こんな方におすすめです
- 診療所が拡大し、マネジメントが追いついていない
- 院長が現場プレイヤーから抜けられない
- 事務長の役割が曖昧になっている
- 組織が属人的で再現性がない
- 中間管理職が育たない
- 経営者として相談できる相手がいない
在宅医療経営は、孤独になりやすい仕事でもあります。だからこそ、現場を知る伴走者が必要です。
本プログラムの特徴
目指す姿
場当たり的な対応から脱却し、「仕組みで回る組織」へ。
経営者が孤立せず、疲弊せず、戦略的に考えられる状態をつくること。
在宅医療の質を高めるためには、経営の質を高めることが不可欠です。
コーチ紹介
石井洋介（いしい・ようすけ）
高知大学卒。高知県の近森病院で初期研修後、横浜市立市民病院外科へ。IBD科医師として3年間勤務した後、厚生労働省医系技官を経て、現在はおうちの診療所中野院長、株式会社omniheal代表取締役、日本うんこ学会会長、高知大学デジタルヘルス学講座特任准教授、デジタルハリウッド大学大学院特任助教、東京慈恵会医科大学臨床講師（家庭医実習）。令和6年度老人保健健康増進等事業「ICT・AIを用いた要介護認定審査のあり方に関する調査研究」検討委員会委員。日本在宅医療連合学会評議員（社員）。日本褥瘡学会・在宅ケア推進協会評議員。中野区介護認定審査会委員。
まずは個別相談から
現状の課題を整理し、どのような伴走が可能かをご提案します。
初回のオンライン相談（１時間）は無料で実施いたします。
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